11月5日17时36分，华润电力普齐三期工程6号机组顺利通过168小时满负荷试验，标志着普齐三期工程全面竣工。
11月5日17时36分，华润电力普齐三期项目6号机组顺利通过168小时满负荷试车测试，标志着普齐三期项目两台机组正式转入商业运行。回望889个奋斗的日日夜夜，每一个工程节点都镌刻着全体建设者的坚守和荣耀。咸宁公司蒲旗三期施工队以“红焰心”党建品牌为精神旗帜，将“党建领导+共建联建”的制度优势深度融入整个施工过程。通过创新规划、开发智能工地系统、推进安全文明地图等多种方式，提高项目施工管理水平。体现了建设党和企业谱写工程建设管理新篇章。
强化品牌，激活调整红色引擎
“党的建设扎实就是生产力，坚强就是战斗力。”为加强业务与党建的深度融合，促进浦七三期项目主要参建单位之间的横向交流，咸宁公司党委在浦七三期项目建设之初就启动了“红焰之心”。在建筑品牌建设上，组织普齐三期项目主要参建单位党支部开展联建深度党建，共同打造“红焰盘鑫”党建品牌，推动参建单位严格把控普齐三期项目各标段的安全质量，助力实现高质量发展。
“支部建在公司”是中国共产党的伟大传统。西安市委宁公司高度重视基层组织建设，始终坚持“工作到哪里，党组织就建到哪里”。浦奇三期项目建设初期，公司工程一部成立了第五党支部，负责项目整个施工过程的管控。各主要参会单位党组织通过共商党建工作，就党建工作达成共识，一致希望通过党建形成促进组织凝聚、资源互通、功能互通、经验互鉴，实现党建与业务双促进、共同提升。
02 建立深入开展党建共建机制
自“红“火焰之心”党建品牌，咸宁公司第五党支部与主要参与单位党组织强强联手，不断完善和完善组织体系，坚持把党建工作和各参与单位的党建联合所属单位干部员工、全国会员单位会员员工、各所属单位员工员工协议落实到位，推动党建与业务深度融合，相互促进、共赢。
四联动、齐心协力迎难而上
“红焰盘鑫”党建品牌植根于华润电力“两业”定位，致力于加强党建建设，打造组织联系、理论共建的党建格局。加强普七三期工程党组织的协调、解决问题和工作协调，努力把普七三期工程打造成世界大战一期工程。
组织联动，筑牢战斗堡垒
党的建设的核心是创造创造力。咸宁公司第五党支部及各主要参与单位党组织将坚持每月围绕控制控制、理论学习、技能竞赛、员工关爱等主题开展行动主题日；各主要参建单位党组织充分发挥“岗区班子”的先锋模范作用，党员带头亮明身份，安置在工程施工现场，每天监控施工进度，调配资源，疏通施工堵点和难点。
理论联系结合思想立场知识中有行动，行动中有知识。咸宁公司党委委员带头学习研讨，党支部书记带头定期学习创新党的理论，更加高效部署，凝聚思想共识；依托“攀新奇飞行”平台，推动理论学习与项目管理实践深度融合，组织党员骨干探索技术理论、行业标准和管理制度，促进学习，知行合一，将学习成果转化为项目建设的强大动力。
连接解决问题，促进提质增效
咸宁公司党委致力于解决各参建单位交叉作业问题，建立“群策群力、共同解决、合作共赢”的协作工作机制“口粮+资源共享”，整合建设、施工、指挥、管理、装备制造等各方力量，绘制“战斗、工程节点三级网络”，层层破坏普启三期双机作业的总体目的。通过定期召开专题联动会、评审研讨会、质量监督检查等，很好地解决了交叉作业中的空间冲突、工艺衔接、安全控制等实际问题。
共同解决实际问题
“解决参与单位诉求，展现服务温度”是“红焰盘鑫”品牌联动机制的重要抓手，有力推动了大型组织建设的强大环境和协同效应的发展。咸宁公司党委定期走访参与单位调研实践活动“我为群众办实事”。根据参与单位群众的需求和态度，切实解决群众身边急、难、急的民生、安全等问题。使各参建单位18万名一线员工受益，营造了舒适的室内外工作环境，极大提高了各施工单位员工的战斗力和团结力。
聚焦主线，直面试运营攻坚战
面对关系公司发展全局的双机投产这一主要任务，咸宁公司党委始终把党旗插在办事最前线，以“红焰心”精神为指引，把党的政治优势、组织优势转化为解决问题的现实优势。通过组建一支党突击队我并成立专门工作组，在控制安全、机组调试、效率突破三大主战场精准发力，为双机顺利调试、稳定运行提供了坚实保障。
一、强化制度落实，筑牢安全防线
“红焰心”党建品牌不仅提供精神引领，更通过制度变革，将党建效益转化为项目建设的坚实支撑。为规范机组第三阶段试点期间的各项工作，对《华润电力咸宁公司机组试运行期间作业票管理规范》、《华润咸宁公司机组资源试验送电期间作业票管理规范》三项主要制度进行了系统修订。标准明确自从操作流程、职责分工、风险管控等方面为测试运行提供制度保障。
同时，依托党建机制和共建机制，浦奇三期项目建设团队在各参与单位之间建立了“每日沟通会、每周回顾”机制。针对调试中遇到的系统匹配、逻辑优化等问题，项目建设团队与设备制造商、设计单位合作，直面主要问题，高效解决问题。
2、以列表为基础 列出并编织密集的安全网络
安全是建设工程的生命线。为筑牢双机生产安全防护墙，咸宁公司第五党支部带领各参建单位打造全流程、无杀伤的安全管控体系，将“零事故”目标落实到项目建设和调试的全过程：
一方面，以同类工业项目失败案例为镜，系统跟踪，形成涵盖带电系统、承压设备、介质输送管道等主要环节的“负面清单”，对每一个动态危险点进行一一排查；同时，严格落实“明确责任人、制定预控预案、限期整改”的“三认定机制”，确保风险排查不流于形式，问题整改不留下风险隐患；
另一方面，组织开展对主辅机主要设备及热力温度、压力、流量等核心测量点的“地毯式”检查。如精密仪器仪表等对管道的密封，有专人监控、验证，真正实现“每一个潜在风险点都有管理、有测量、有监控”。
华润电力蒲崎三期智慧工地系统高效集成了吊车吊机管理、工厂监控、智能行为分析等25个功能模块，通过物联网技术实现了工地各要素的可视化、智能化管理。系统使用以来，共实现日常人员违规、安全生产警示、环境监测预警等隐患9881项，实现安全事故零、环保舆情零的安全、健康、环境管理成果。在创新产出方面，系统成功申请软件著作权2项、专利2项，发表核心论文1篇，荣获2024电力建设智慧工地典型案例暨全国电力安全文化精品工程。
4、“赤焰先锋”主播高标准调试
为推进机组高标准试运行，咸宁公司党委在蒲启三期主厂区成立“红焰先锋”工作小组，在整个调试过程中实行“高标准、严要求”。团队由党员技术骨干带队，联合调试单位、设备厂家、生产准备小组，对每一项调试方案从参数设定、步骤到落实应急预案进行“多轮把关、充分讨论”，确保方案科学、严谨；调试前调整“分层披露”，对操作人员、调试人员、施工人员进行专项培训，明确操作人员标准及合作点；提前梳理机组投产后可能涉及的改造技术要求，并在施工过程中完成设备优化、系统升级等工作，彻底避免了行业“修好投产”的痛点，实现机组“投产即合格，达标即稳定”。
成绩斐然，彰显品牌实效
工期加倍投入，凸显电子化管理效率
咸宁公司党委将蒲旗三期工程23个项目节点纳入“区班子”责任清单，改变了党的组建和联席工作方式。截至目前，“红焰磐鑫”品牌已开展党建活动和联合主题活动20余场，党建品牌亮丽起来。更明亮。 2025年6月，“以高质量党建推动公司高质量工程”和华润电力蒲岐三期智慧工地系统分别荣获国家电力行业工程建设管理创新成果二等奖专项和二等奖，进一步彰显党业融合的强大实效。
浦奇三期工程施工团队通过大楼“红焰盘心”草筑楼的引导，克服了极端天气频繁、设备紧张等诸多挑战，高质量完成了锅炉水压测试、汽轮机转动等关键节点。各工作节点均高质量完成，实现施工过程各节点一次成功。 9月3日，普齐三期工程5号机组顺利通过168小时满负荷试运行。 “168”期间，保护输入速率上，5号机组自动化、测量点数100%，负荷率96.64%； 1 1月5日，普齐三期工程6号机组顺利通过168小时满负荷试验。 “168”期间，6号机组保护、自动化、测量点输入率为100%，负载率为100.11%。
先锋领航，匠心打造精品
“红焰攀鑫”党建品牌助力攻克质量过程中的难关。秉承“工程到哪儿就开展技能比武”的原则，将脚手架搭设、焊接技术、仪表校准等主要施工环节设置为竞赛项目，促进竞赛成果直接转化为实物工程质量。 2024年，该系列比赛将入选湖北省重点项目和第二届双“十万千”技能造就工程，实现了以竞争提升技术、以竞争提高质量、工程技术水平全面提升的双赢效果。 2024年5月，咸宁公司第五党支部工程部荣获咸宁市“工人先锋号”荣誉称号。
同时，为表达新时代中国人民资源扎根工程建设、严守质量底线的精神韧性，以及传承中国资源红色基因、铸就党建能量智慧红心的使命与责任，咸宁公司编排拍摄了《像石头一样》系列短片，推动人民资源新时代当权者对人民责任的传承。人力资源 人力资源植根于建筑工程和标准合规性质量线。
在能量的基础上，建立起原石般的渴望。
乘风破浪开启新征程，我们再次扬帆起航！ PUQI三期项目的两台机器按照高标准安装。推动党建与业务融合、创造成果，是“红焰盘鑫”党建品牌的一次光辉实践。也是对所有璞奇三期项目建设者拥有同样的初心和匠心打造灵魂的伟大回答。立足新起点，咸宁公司党委将不断深化和拓展“红焰之心”打造品牌的内涵，以丰厚的成功经验作为前进的密码，将奋斗精神与昂拉德的热血相结合，以大胆设定的步伐和拼搏的责任精神，在高质量发展的精彩征程中续写辉煌、迈向新高度！ （照片公关华润燃气提供）
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