“担任‘项目管家’以来，我主动与公司生产线互动，全面了解系统的种植、加工、供销系统对接。
“担任‘项目小管家’以来，我主动联系公司生产一线，充分了解公司在枸杞种植、加工和供销体系对接方面取得的成绩和困难，积极联动相关部门推动问题解决。下一步，我将围绕‘小房子责任’，为公司多出点子、多服务。”宁夏同心县交通运输局副局长薛战贵说。
近日，宁夏同心县县委召开会议，推进经济一线“项目管家”工作。新选拔的10名“小管家”与企业进行了服务交流，分析了企业存在的问题和需求。
同心县紧紧围绕经济建设中心任务和质量发展主要任务，认准经济发展第一线把晋升作为培养和表彰干部的“主战场”。先后选派30名厅级领导干部到经济发展第一线担任“项目经理”，安排25名年轻干部到发展改革、工业和信息化等部门工作培训。培养了一批懂经济、善服务、能战斗的优秀干部，实现业务发展与干部成长“双向共赢”。
“当了一个多月的‘小丫鬟’，我加入公司，是为了详细了解公司的发展情况和存在的问题，并向公司宣传我县不断优化营商环境、推动民营经济高质量发展所采取的举措。目前，该公司已表态，希望向宁夏下更多订单，提高产销对接会。”进一步拓展联系，帮助赢得更多本地订单。 ”同心县数据产业发展服务中心主任马进在会上分享了帮助企业发展、缓解困难的方法和思路。
县委组织部充分发挥牵头作用，召开会议、座谈会，了解交付企业的“项目受托人”情况，落实企业、产业技术发展改革、园区、企业的“四方共管”、“四方审查”，让企业充当“审查员”。考核结果将作为干部选拔任用、晋升晋升的重要参考，推动干部成为推动经济发展的“能手”，在提高高质量发展中大显身手。
的r同心县委组织部有关负责人介绍：“我们将进一步优化‘工程管家’工作机制，推动‘工程管家’和‘集团’服务模式发展。按照行业相近或地缘相近的原则，组建自己的团队，充分发挥不同部门、单位的优势，齐心协力解决和改进问题，从‘单打独斗’到‘齐心协力’，更好助力经济发展。”
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