中国水材华南公司第一党支部阀门业务突击队：攻坚数字化转型，推动阀门分销服务重点突破 来源：中国日报网 2025-10-27 18:15 今年以来，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）党第一支部阀门业务突击队（以下简称“突击队”）确立了“党建引领业务转型、数字化强效提升”的目标，聚焦阀门分销业务整体提升。由此催生了“大数据赋能阀门采购优化”项目。通过开发智能决策系统，实现采购管理流程的系统优化，阀门分销数字化转型取得重大突破服务，为华南物资供应公司核心竞争力的提升注入红色动能。 党员带头攻坚克难，构建智能化决策支持系统。突击队充分发挥党员技术骨干的带头示范作用，依托华南公司作为中国通用机械协会阀门分会会员单位的信息优势，在矿山行业深度数据信息提取历史上组建了“党员突击队”，并用三个月时间完成了多维度分析系统的开发。系统涵盖阀门质量稳定性、运行可靠性、供应商履约能力等主要指标，建立动态更新的行业数据库；在供应商选择过程中，党员带头制定量化评分标准准确评估品牌资质、技术实力、售后服务等衡量标准；在技??术对标阶段，利用智能算法选择最佳解决方案；在预算管理方面，根据历史数据优化预测模型，控制精度提高15%，为阀门采购决策提供科学支撑。 深化数据应用，实现采购模式转型升级。在株洲电厂高温高压阀门抽采项目中，突击队团队为Actbird满足项目需求，成立了“方项目组”，通过数字系统对国内优质品牌的质量参数、运行数据和成本报价进行比较，精准推荐符合技术要求的经济替代方案。最终在保证设备可靠性的同时，单次采购成本红了节省了约25万元，不仅为项目节省了资金，也证明了数据模型在复杂采购情况下决策的价值。此次演练标志着华南公司阀门采购模式从“经验判断”向“数据驱动”的重大转变，成为“突击队党建促业务”的典型案例。 Aof党建赋能规范，夯实转型实践基础。为推动数字化转型成果落地，突击队组织党员对主要阀门品类已完成的采购流程进行整理，通过数据建模形成了“需求分析-计划优化-合同采购执行-合同履约监控”的标准作业流程，并整理出“阀门数字化采集教学指导书”。根据业务分布数据，实施后标准采购模式下，阀门采购周期缩短20%，预算编制准确率提高至98%。这为后续数字化采购向其他MGA品类拓展奠定了坚实的实践基础，也为华南公司提供了标准建材采购的“样本阀门”。 下一步，华南公司第一党支部阀门事业部突击队将重点贯彻落实三季度物资会议精神，继续深化“党建+数字化”融合实践，通过党员带头解决重点问题进一步加强数据库建设，优化更多显着的创新管理成果助力电力行业高质量发展。 以上内容为宣传信息，所涉及的内容不代表本网站观点，也不代表本网站观点。不构成投资建议或消费建议。 版权保护：本网站发布的内容（包括文字、图片、多媒体信息等）版权归中国日报网（中国日报国际文化传媒（北京）有限公司）独家使用。未经中国日报网事先同意和许可，禁止转载和使用。向中国日报提交评论：[email protected]中国水材华南公司第一党支部阀门业务突击队：攻坚数字化转型，推动阀门分销服务重点突破。来源：中国日报
