2025年，中水物资北京公司将聚焦采购核心职能，以创新为引擎，以提质增效为目标。它将在长期合作管理、品类拓展、框架获取、信息生成等领域取得诸多成果。同时，强化制度保障，全面提升采购管理水平，为集团公司高质量发展提供供应链支撑。 长联连接新篇章，品类拓展打破盲点。面对大量长期协议即将到期的关键节点，公司未雨绸缪，年初对105个需要更换的收购项目进行了全面调整。各采购经理组织工期，细化节点，用强大的执行力，保证了工程的顺利衔接。材料的长期供应和整个过程的不断进步。项目清单优化升级，商品价格盈利，实现循环采购提质增效。公司以市场需求为导向，精准梳理产品系列盲点，全力推进新品类开发。到2025年，公司已成功开发自主可控云桌面、低压电机、智能防错系统、火电风机检修服务包、三大主机检修服务包、油品检测仪器等多个新品类，显着拓展了自营产品范围，取得了煤化工新成果。 框架彰显实力，专业保障促发展。依托集团协同优势和专业采购能力在此过程中，公司严格筛选行业内一流供应商，并以高效、严谨的工作作风完成了框架协议的签署。本次采购框架的顺利完成，为公司年度项目启动和生产活动提供了坚实的物资保障，充分展现了公司在大宗物资采购领域的专业性和协调能力。 数字赋能插上新翅膀，信息生成迈上新台阶。公司持续推进电子超市信息化创新和数字化智能化，电子超市信息化水平大幅提升。通过对电子超市展示界面的多维度优化，品牌形象得到极大提升；电子超市首页推出问卷调查功能，用户通过扫描二维码即可轻松反馈产品需求和意见建议，为精准匹配市场需求提供了有力支撑。公司正在积极研发智能工具，开发的MRO产品授权抽检智能代理，显着提高了抽检范围和准确性，成功替代了员工的重复劳动，进一步解放了员工的创造力；完成RPA本地化适配工作，在提供并适配本地化环境的基础上，保证系统功能的完整性和数据安全；创新生成大数据预警功能。通过分析众多关键参数，结合多种判断条件，智能识别异常订单、异常SKU清单等，充分发挥数据赋能的价值，推动采购管理向智能化、精细化方向发展。 系统首先实施强管理、规范操作，构筑防线。为进一步加强采购管理，规范采购流程，提高采购效率，降低采购成本，规避采购风险，公司结合相关规定和自身实际，制定并发布了《中国水利电力物资北京有限公司采购管理实施细则》。这些细则的出台，为采购工作提供了明确可遵循的制度，有利于促进采购工作规范化、规范化运作，从源头上规避采购风险，保障采购工作持续健康发展。公司的采购业务。 2025年，公司在采购领域的一系列创新实践和改进措施，不仅有效提升了自身采购管理水平和核心竞争力，也为集团公司供应链稳定高效运行提供了坚实保障。未来，中国水材北京公司将继续遵循创新驱动理念，不断探索采购工作新模式、新路径，持续深化提质增效成果，为公司集团高质量发展贡献更大采购力量。 以上内容为宣传信息，所涉及内容不代表本网站观点，不构成投资建议或消费建议。 版权保护：本网站发布的内容（包括文字、图片、多媒体等）的版权归本网站所有。edia资讯等）属于中国日报网（中国日报国际文化传媒（北京）有限公司）独家使用。未经中国日报网事先同意和授权，禁止转载和使用。向中国日报提交评论：[email protected]2025年，中水物资北京公司将围绕采购核心职能，以创新为引擎，以提质增效为目标，在长期合作经营和品类拓展中。
