为提高湖南三级非招标管理管理质量，深化实施“双光明行动”（亮身份、亮承诺），中国水利电力物资武汉有限公司湖南项目部以“好”采购引领，全面提升三级非采购采购质量和效率。 瞄准目标、确定大局。 2025年初，结合三级采购管理要求和工作区域痛点，项目部将“采购成功率、周期轮换”关键指标与“双清行动”深度融合，形成主要研究目标：力争无结果采购成功率90%，力争10天接权，明确党员责任分工和承诺，即党员、党员党员、离任党员、离任党员的目标，并将目标指标纳入支部年度主要工作清单，实现党建与经营目标同频共振。 筑牢团结堡垒。项目部建立“支部成员+骨干成员”的任务队伍架构，实行“党员表彰”公示制度，在任务现场公示党员姓名和职责；课题组结合“三会一学习”和“主题党日”，开展“采购问题联席讨论”，既倡导落实指标，又督促党员履行承诺和职责，用组织活动凝聚“引领协调、内外联动”的合力。支部书记带头在大家面前汇报沟通分公司、集中采购中心等单位10余次。分会委员带领需求与采购管理部门团队进行10余次沟通、讨论、演练，精准“诊断”采购瓶颈点。 创新举措将解决问题。项目部实行“三化”管控模式，每月编制“非招标简报”向上级报送，建立实时台账项目管理，实现“实时、可视化、表格化”采购流程管理；加强前台服务，审评文件资料获取问题共53项，配合完成取证38次；创新采购模式，截至10月底，顺利开展33个非惊喜采购项目，10个长期合作采购项目上架，降低了废标率，从源头压缩周期，以党建引领的创新实践突破业务瓶颈。 经过不断努力，项目部“党建领导+采购指标优化提升”课题研究取得了良好成果。 10月底，率标签湖南收购成功率为91.74%，较2024年收购成功率（80.45%）提升11.29个百分点；采购周期为8.98天，比2024年采购周期（14.91天）减少5.93天。两项指标均达到目标值，达到了预期目标，也实现了党建引领、行动强化、业务提升的好一轮。党的战斗堡垒作用在攻坚克难中进一步凸显，党的建设引领的“红色引擎”作用不断提升。 WS692568BFA310942CC49934B9 https://cn.chinadaily.com.cn/a/202511/25/ws692568bfa310942cc49934b9.html 版权保护：本网站发布的内容（包括文字、图片、多媒体信息等）版权归中国日报网（中国日报国际文化传媒（北京）有限公司）独家使用。未经中国日报网事先同意和许可，禁止转载和使用。向中国日报提交评论：[email protected]为提高湖南省三级非招标管理管理质量，深化实施“光明双行动”（彰显身份、光明承诺），中国水利电力物资公司
